Streitigkeiten und Unternehmensrisiken
Personalfragen können Zeitplan und Wert einer Transaktion bestimmen. Anteilskauf, Betriebsübergang und spätere Umstrukturierung haben nicht automatisch dieselben arbeitsrechtlichen Folgen.
Was wir prüfen
Wir koordinieren Beschäftigungsbedingungen, Betriebsrat, Versorgung, Anreize und Mitarbeiterinformationen mit dem Unternehmenskauf. Diligence-Daten werden angemessen begrenzt. Geplante Maßnahmen nach Vollzug benötigen eine eigene Prüfung.
Schnellanfrage
Schildern Sie kurz Ihr Anliegen und etwaige Fristen. Alle Felder sind freiwillig. Für eine Rückmeldung benötigen wir eine E-Mail-Adresse oder Telefonnummer. Die Anfrage begründet noch kein Mandat und bestätigt keine Fristübernahme.
Vier Praxisbeispiele
Die Beispiele sind hypothetische Fallkonstellationen und keine Berichte über konkrete Mandate.
Betriebsteilverkauf
Eine Einheit wird mit Personal übertragen. Tatsächliche Organisation und erforderliche Mitarbeiterinformation werden untersucht.
Bindung von Führungskräften
Schlüsselpersonen sollen bleiben. Bonus, Laufzeit, Ausscheiden und vorhandene Zusagen werden abgestimmt.
Betriebsratsverfahren
Ein Umbau verändert Arbeitsabläufe. Beteiligungsrechte und zeitliche Abhängigkeiten werden früh in den Plan aufgenommen.
Versorgungsrisiko
Die Prüfung zeigt Pensionszusagen. Fachliche Bewertung, Kaufpreis und vertragliche Absicherung werden koordiniert.
Ihre Anfrage vorbereiten
Nennen Sie die beteiligten Unternehmen, Länder, Ihr wirtschaftliches Ziel und dringende Fristen. Verträge, Schriftverkehr und eine kurze Chronologie erleichtern die Prüfung. Interessenkollisionen, Leistungsumfang und Vergütung klären wir vor der Mandatsannahme.
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