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DEUTSCHLAND · EUROPA · INTERNATIONALES WIRTSCHAFTSRECHT

Rechtliche Klarheit. Unternehmerischer Blick.

Beratung im deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrecht: Verträge, Gesellschaften, Unternehmenskäufe, öffentliches Wirtschaftsrecht und Streitigkeiten. Wählen Sie Ihr Thema und schildern Sie uns Ihr Ziel.

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36 praxisnahe Beratungsfelder

Verträge und Handel · Gesellschaften und Unternehmensführung · M&A und Beteiligungen

36 praxisnahe Beratungsfelder

Verträge und Handel

01

Handels- und Unternehmensverträge

Verträge müssen auch bei Lieferausfällen, Mängeln oder steigenden Kosten funktionieren. Wir beraten zu Kauf-, Liefer-, Rahmen-, Dienstleistungs- und Geheimhaltungsvereinbarungen sowie zu Sicherheiten und Haftung.

02

Vertrieb und Franchising

Ein Vertriebsnetz verbindet Marktzugang mit Kontrolle über Produkte, Marken und Kundenbeziehungen. Händler, Handelsvertreter und Franchisenehmer haben unterschiedliche rechtliche Rollen und wirtschaftliche Risiken.

03

Handelsvertreterrecht

Wir beraten Unternehmer und Handelsvertreter zu Bestellung, Provision, Abrechnung, Informationsrechten und Vertragsende. Maßgeblich sind neben dem Vertrag die tatsächlich ausgeübte Tätigkeit und die Selbstständigkeit.

04

Ausgleichsanspruch des Handelsvertreters

Das Ende einer Handelsvertretung kann neben offenen Provisionen einen Ausgleichsanspruch auslösen. Die gesetzliche Höchstgrenze ist kein automatisch geschuldeter Betrag.

05

AGB und Haftungsbegrenzung

Allgemeine Geschäftsbedingungen können Abläufe vereinfachen, müssen aber wirksam einbezogen und inhaltlich zulässig sein. Auch zwischen Unternehmen unterliegen vorformulierte Bedingungen einer rechtlichen Kontrolle.

06

Transportrecht und Incoterms

Bei Transportschäden entscheiden häufig die ersten Stunden über die Beweislage. Wir beraten zu Beförderung, Spedition, Lagerung sowie zur Verteilung von Kosten und Transportgefahren.

Gesellschaften und Unternehmensführung

07

Gesellschaftsgründung in Deutschland

Rechtsform und Organisation sollten zur Tätigkeit, Finanzierung und Eigentümerstruktur passen. Wir begleiten deutsche und ausländische Unternehmen bei Tochtergesellschaften, Niederlassungen und Beteiligungsstrukturen.

08

Gesellschaftervereinbarungen

Gesellschaftervereinbarungen sollen Entscheidungen ermöglichen und für Konflikte, Finanzierungsbedarf oder einen Ausstieg tragfähige Regeln schaffen. Mehrheit, Minderheit und Geschäftsführung benötigen abgestimmte Zuständigkeiten.

09

Geschäftsführerpflichten und Organhaftung

Unternehmerische Entscheidungen verlangen eine belastbare Informationsgrundlage, klare Zuständigkeiten und einen angemessenen Umgang mit Interessenkonflikten. Wir beraten zu Bestellung, Dienstvertrag, Aufsicht und Haftungsfragen.

10

Gesellschaftsrechtliche Streitigkeiten

Streit unter Gesellschaftern kann den Betrieb beeinträchtigen, lange bevor ein Gericht entscheidet. Wir beraten zu Beschlüssen, Informationsrechten, Geschäftsführerwechsel, Beteiligungen und Trennungslösungen.

11

Umstrukturierung und Unternehmensnachfolge

Konzerne und Familienunternehmen verändern ihre Struktur durch Wachstum, Trennung oder Nachfolge. Verschmelzung, Spaltung, Formwechsel und Einzelübertragung haben unterschiedliche Voraussetzungen und Folgen.

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Finanzierung und Sicherheiten

Finanzierungsverträge müssen zum Mittelbedarf, zur Rückzahlung und zur bestehenden Kapitalstruktur passen. Wir begleiten Darlehen, Gesellschafterfinanzierung, Garantien und Sicherheiten.

M&A und Beteiligungen

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Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf

M&A verbindet wirtschaftliche Zielsetzung mit genauer Risikoverteilung. Wir begleiten Käufer und Verkäufer von Vorbereitung und Vertraulichkeit über Due Diligence und Vertragsverhandlung bis zum Vollzug.

14

Share Deals

Beim Anteilskauf bleibt die Gesellschaft grundsätzlich Trägerin ihrer Verträge, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Der Käufer muss daher auch historische Risiken und Kontrollwechselklauseln untersuchen.

15

Asset Deals

Ein Asset Deal verlangt eine präzise Abgrenzung der zu übertragenden Vermögenswerte und Verpflichtungen. Maschinen, Waren, Forderungen, Schutzrechte, Daten und Verträge können unterschiedliche Übertragungsschritte benötigen.

16

Rechtliche Due Diligence

Due Diligence soll Entscheidungen ermöglichen, nicht lediglich Unterlagen auflisten. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach Geschäftsmodell, Transaktionsstruktur und den wesentlichen Werttreibern.

17

Carve-outs und Joint Ventures

Die Herauslösung eines Geschäftsbereichs und der Aufbau eines Gemeinschaftsunternehmens verlangen ein belastbares Betriebsmodell. Beiträge, Vermögenswerte, Personal und Abhängigkeiten müssen klar bestimmt werden.

18

Private Equity, Venture Capital und öffentliche Übernahmen

Wachstumsfinanzierung, Management-Buyout und Erwerb börsennotierter Unternehmen folgen unterschiedlichen Regeln. Wirtschaftliche Beteiligung, Kontrolle, Finanzierung und Exit müssen zusammen betrachtet werden.

Internationales Geschäft

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Grenzüberschreitende Verträge

Internationales Geschäft braucht getrennte Antworten auf Rechtswahl, Streitentscheidung und Vollstreckung. Eine Rechtswahl beseitigt nicht automatisch zwingende Vorschriften anderer betroffener Staaten.

20

Internationaler Warenkauf und UN-Kaufrecht

Das UN-Kaufrecht kann auf internationale Warenkäufe anwendbar sein, ohne ausdrücklich genannt zu werden. Wir prüfen seinen Anwendungsbereich und einen möglichen vertraglichen Ausschluss.

21

Zoll, Exportkontrolle und Sanktionen

Grenzüberschreitende Lieferungen setzen die zulässige Bewegung von Waren, Technologie und Zahlungen voraus. Zolltarif, Ursprung, Exportkontrolle und Sanktionsprüfung sind unterschiedliche Aufgaben.

22

Investitionskontrolle

Investitionsprüfungen können auch indirekte Erwerbe und Minderheitsbeteiligungen betreffen. Sie sind von der kartellrechtlichen Fusionskontrolle zu unterscheiden.

23

Internationale Vollstreckung

Ein Urteil oder Schiedsspruch ist wirtschaftlich nur hilfreich, wenn auf Vermögen zugegriffen werden kann. Wir planen den Weg von der Anspruchsdurchsetzung bis zur tatsächlichen Realisierung.

24

Internationale Projekte und Markteintritt

Auslandsprojekte verbinden Verträge mit lokaler Regulierung, Personal, Steuern und betrieblichen Voraussetzungen. Tochtergesellschaft, Vertriebspartner und Joint Venture schaffen unterschiedliche Abhängigkeiten.

Regulierung und öffentliches Recht

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Kartellrecht und Fusionskontrolle

Kartellrecht betrifft Vertriebsbedingungen, Kooperationen, Informationsaustausch und Unternehmenskäufe. Maßgeblich sind Marktverhältnisse, Rollen der Beteiligten und die tatsächliche Umsetzung.

26

Vergaberecht und Konzessionen

Öffentliche Aufträge erfordern wettbewerbsfähige Angebote und sorgfältige Verfahrensführung. Auftraggeber, Gegenstand, Wert und Sektor bestimmen die einschlägigen Regeln.

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Beihilfen und Fördermittel

Öffentliche Förderung kann Investitionen erleichtern, aber Rückzahlungs- und Nachweispflichten auslösen. EU-Beihilfenrecht und nationale Förderbedingungen sind getrennt zu untersuchen.

28

Genehmigungen und regulierte Unternehmen

Betrieb, Erweiterung und Markteintritt können mehrere öffentlich-rechtliche Erlaubnisse voraussetzen. Bestehende Genehmigungen müssen zur tatsächlichen Tätigkeit und zum Betreiber passen.

29

Compliance und interne Untersuchungen

Ein Compliance-System soll Risiken erkennbar machen und eine verlässliche Reaktion ermöglichen. Untersuchungen benötigen einen klaren Auftrag, unabhängige Aufsicht und angemessene Beweissicherung.

30

Nachhaltigkeit und Produktregulierung

Produkt- und Nachhaltigkeitsanforderungen müssen nach Produkt, Markt und Rolle des Unternehmens bestimmt werden. Hersteller, Importeur und Händler können unterschiedliche Pflichten haben.

Streitigkeiten und Unternehmensrisiken

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Wirtschaftsprozesse

Ein Prozess sollte ein klar definiertes wirtschaftliches Ziel verfolgen. Anspruchsgrundlage, Beweise, Rechtsbehelf und tatsächliche Einbringlichkeit sind getrennte Prüfungsschritte.

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Schiedsverfahren und Mediation

Schiedsverfahren führen zu einer verbindlichen Entscheidung; Mediation unterstützt eine einvernehmliche Lösung. Die Auswahl hängt von Streit, Parteien, Vertraulichkeit und Vollstreckungsort ab.

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Restrukturierung und Insolvenz

Finanzielle Schwierigkeiten verlangen Entscheidungen auf aktueller Datengrundlage. Verhandlungen, Rettungspläne und Gesellschafterzusagen ersetzen nicht die Prüfung gegenwärtiger gesetzlicher Pflichten.

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Arbeitsrecht bei Transaktionen

Personalfragen können Zeitplan und Wert einer Transaktion bestimmen. Anteilskauf, Betriebsübergang und spätere Umstrukturierung haben nicht automatisch dieselben arbeitsrechtlichen Folgen.

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Technologie, Daten und geistiges Eigentum

Software, Daten, Marken, Patente und Know-how sind zentrale Unternehmenswerte. Besitz oder Zugriff beweisen jedoch nicht automatisch ein ausreichendes Nutzungsrecht.

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Immobilien, Steuern und Versicherungen im Unternehmenskontext

Unternehmerische Vorhaben verbinden häufig Grundstücke, Finanzierung, steuerliche Risiken und Versicherungsschutz. Wir koordinieren die vertraglichen Schnittstellen mit den jeweiligen Fachberatern.

16 Situationen aus der Unternehmenspraxis

Die Beispiele sind hypothetische Fallkonstellationen und keine Berichte über konkrete Mandate.

Widersprüchliche AGB

Bestellung und Auftragsbestätigung enthalten unterschiedliche Bedingungen. Wir klären die Einbeziehung und vereinbaren eine eindeutige Rangfolge für künftige Aufträge. Handels- und Unternehmensverträge

EU-Vertriebsnetz

Ein Hersteller bestellt Händler in mehreren Staaten. Ein gemeinsamer Vertragsrahmen wird mit den örtlichen Anforderungen und zulässigen Vertriebsbeschränkungen abgestimmt. Vertrieb und Franchising

Fehlende Provision

Ein Vertreter vermutet nicht erfasste Folgeaufträge. Wir prüfen Abrechnung und Informationsrechte, bevor eine konkrete Zahlung verlangt wird. Handelsvertreterrecht

Ausländische Muttergesellschaft

Ein Konzern gründet eine deutsche Vertriebsgesellschaft. Rechtsform, Vollmachten und Nachweise für den Notartermin werden vorbereitet. Gesellschaftsgründung in Deutschland

Minderheitsbeteiligung

Ein Investor erwirbt 20 Prozent. Informationsrechte und Zustimmungsschwellen schützen die Beteiligung, ohne jeden Routinevorgang zu blockieren. Gesellschaftervereinbarungen

Geschäft mit Angehörigen

Ein Geschäftsführer beauftragt ein verbundenes Unternehmen. Interessenkonflikt, Zustimmung und marktgerechte Bedingungen werden dokumentiert. Geschäftsführerpflichten und Organhaftung

Anfechtbarer Beschluss

Ein Minderheitsgesellschafter wurde nicht ordnungsgemäß beteiligt. Einberufung, Teilnahme, Abstimmung und der passende Rechtsbehelf werden untersucht. Gesellschaftsrechtliche Streitigkeiten

Inhabergeführter Verkauf

Ein Unternehmer verkauft an einen strategischen Erwerber. Unterlagen, Verkaufsumfang und Übergangsunterstützung werden früh vorbereitet. Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf

Produktionslinie

Eine Anlage wird übernommen. Seriennummern, Eigentum, Sicherheiten und Übergabezustand werden dokumentiert. Asset Deals

Geschäftsbereichstrennung

Ein Bereich nutzt zentrale Konzern-IT. Leistungen, Kosten, Migration und Endtermin werden verbindlich geplant. Carve-outs und Joint Ventures

Ausländischer Lieferant

Eine Lieferbeziehung wird neu aufgebaut. Anwendbares Recht und praktisch durchsetzbarer Streitmechanismus werden gesondert ausgewählt. Grenzüberschreitende Verträge

Dual-Use-Bauteil

Eine technische Komponente soll exportiert werden. Eigenschaften, Einstufung und mögliche Genehmigung werden vor Freigabe geprüft. Zoll, Exportkontrolle und Sanktionen

Anmeldepflichtiger Erwerb

Eine Übernahme wird geplant. Kontrolle, Konzernumsätze und nationale Zuständigkeiten werden vor dem Vollzug geprüft. Kartellrecht und Fusionskontrolle

Enge Spezifikation

Die Ausschreibung scheint auf ein Produkt zugeschnitten. Begründung, Auswirkung und rechtzeitige Klärung oder Rüge werden geprüft. Vergaberecht und Konzessionen

Produktrückruf

Nach Auslieferung zeigt sich ein Sicherheitsproblem. Chargen, Behördenkommunikation, Kundeninformation und Rückgriff werden koordiniert. Nachhaltigkeit und Produktregulierung

Offene Rechnung

Ein Kunde bestreitet die Vergütung. Lieferung, Abnahme und Einwendungen bestimmen die geeignete Zahlungsdurchsetzung. Wirtschaftsprozesse

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Michael Horak, LL.M.

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Anna Elisabeth Umberg, LL.M., M.A.

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