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Carve-outs und Joint Ventures

M&A und Beteiligungen

Die Herauslösung eines Geschäftsbereichs und der Aufbau eines Gemeinschaftsunternehmens verlangen ein belastbares Betriebsmodell. Beiträge, Vermögenswerte, Personal und Abhängigkeiten müssen klar bestimmt werden.

Was wir prüfen

Wir verbinden gesellschaftsrechtliche Führung mit Liefer-, Lizenz- und Dienstleistungsverträgen. Finanzierung, Interessenkonflikte, Entscheidungsblockaden und Ausstieg werden vor Beginn geregelt. Bei Carve-outs sichern definierte Übergangsleistungen die Trennung von Systemen und Prozessen.

Schnellanfrage

Schildern Sie kurz Ihr Anliegen und etwaige Fristen. Alle Felder sind freiwillig. Für eine Rückmeldung benötigen wir eine E-Mail-Adresse oder Telefonnummer. Die Anfrage begründet noch kein Mandat und bestätigt keine Fristübernahme.

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Vier Praxisbeispiele

Die Beispiele sind hypothetische Fallkonstellationen und keine Berichte über konkrete Mandate.

Geschäftsbereichstrennung

Ein Bereich nutzt zentrale Konzern-IT. Leistungen, Kosten, Migration und Endtermin werden verbindlich geplant.

Technologiekooperation

Partner bringen unterschiedliche Rechte ein. Vorbestehende Technik, neue Ergebnisse und Nutzung nach Ende der Zusammenarbeit werden getrennt geregelt.

Blockiertes Joint Venture

Partner können sich nicht einigen. Eskalation, Zwischenfinanzierung und betriebliche Kontinuität werden abgesichert.

Gemeinsame Kunden

Zwei getrennte Unternehmen betreuen dieselben Kunden. Verträge, Informationen und Zuständigkeiten erhalten klare Grenzen.

Ihre Anfrage vorbereiten

Nennen Sie die beteiligten Unternehmen, Länder, Ihr wirtschaftliches Ziel und dringende Fristen. Verträge, Schriftverkehr und eine kurze Chronologie erleichtern die Prüfung. Interessenkollisionen, Leistungsumfang und Vergütung klären wir vor der Mandatsannahme.

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Ausführliche englische Darstellung

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