并购与投资
剥离业务和建立合资都需要可运作的商业模式。资产、人员、技术投入和母公司依赖必须被明确界定。
主要审查事项
公司治理应与供应、许可和服务合同一致。融资、利益冲突、僵局与退出应提前安排；剥离则需要有期限的过渡服务和迁移责任。
四个实务案例
以下为说明典型法律问题的假设案例，并非具体客户案件的介绍。
部门剥离
共用集团IT时，明确服务、费用、迁移里程碑和结束时间。
技术合资
区分既有技术、新成果、改进以及合作结束后的使用权。
合资僵局
通过升级协商、临时融资和运营规则避免业务立即停止。
共同客户
分配合同、线索、数据和保密义务，减少非正式依赖。
咨询前的准备
请说明相关当事人、国家、商业目标和紧迫期限。合同、往来记录及简要时间线有助于评估下一步。接受委托前，我们将确认利益冲突、服务范围及费用。
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