カーブアウト・共同事業

M&A・投資

事業部門の分離と共同事業の構築には、実際に運営できる仕組みが必要です。各社の資産、人員、技術と依存関係を明確にします。

主な検討事項

会社の統治を供給、ライセンス、サービス契約と整合させます。資金、利益相反、行き詰まり、離脱を事前に定め、分離には移行サービスと期限を設けます。

ご相談の概要と期限をお知らせください。すべての入力項目は任意です。返信をご希望の場合は、メールアドレスまたは電話番号をご記入ください。送信だけでは受任や期限への対応は確定しません。

以下は典型的な問題を説明する仮想事例であり、実際の受任案件の紹介ではありません。

共通ITを使う部門について、サービス内容、料金、移行責任と終了時期を定めます。

既存技術と新たな成果の権利、改良と終了後の利用を分けます。

協議手順、暫定資金と運営ルールにより事業の即時停止を避けます。

契約、見込み客、情報と秘密保持を配分し、非公式な依存を残さないようにします。

関係する当事者、国、事業上の目的、差し迫った期限をお知らせください。契約書、関連する連絡記録、時系列の整理が検討に役立ちます。受任前に利益相反、業務範囲、報酬を確認します。