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Rechtliche Due Diligence

M&A und Beteiligungen

Due Diligence soll Entscheidungen ermöglichen, nicht lediglich Unterlagen auflisten. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach Geschäftsmodell, Transaktionsstruktur und den wesentlichen Werttreibern.

Was wir prüfen

Wir unterscheiden bestätigte Risiken, offene Fragen und fehlende Belege. Ergebnisse werden mit Preis, Vertragsabsicherung, Nachbesserung oder einer Vollzugsbedingung verknüpft. Vertraulichkeit, personenbezogene Daten und Wettbewerberinformationen benötigen im Datenraum angemessene Regeln.

Schnellanfrage

Schildern Sie kurz Ihr Anliegen und etwaige Fristen. Alle Felder sind freiwillig. Für eine Rückmeldung benötigen wir eine E-Mail-Adresse oder Telefonnummer. Die Anfrage begründet noch kein Mandat und bestätigt keine Fristübernahme.

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Vier Praxisbeispiele

Die Beispiele sind hypothetische Fallkonstellationen und keine Berichte über konkrete Mandate.

Unklare Softwarerechte

Der Unternehmenswert hängt von fremd entwickelter Software ab. Eigentum, Nutzungsumfang und Übertragbarkeit werden belegt.

Kundenkonzentration

Ein Kunde trägt den größten Umsatzanteil. Kündigung, Verlängerung und Kontrollwechsel werden als Transaktionsrisiko bewertet.

Lückenhafte Unterlagen

Wichtige Gesellschaftsdokumente fehlen. Fehlender Nachweis und bestätigter Rechtsmangel werden getrennt und konkrete Klärungsschritte benannt.

Regulierungslücke

Eine erforderliche Erlaubnis ist unklar. Korrekturweg, Zeitbedarf und Konsequenzen für die Kaufentscheidung werden aufgezeigt.

Ihre Anfrage vorbereiten

Nennen Sie die beteiligten Unternehmen, Länder, Ihr wirtschaftliches Ziel und dringende Fristen. Verträge, Schriftverkehr und eine kurze Chronologie erleichtern die Prüfung. Interessenkollisionen, Leistungsumfang und Vergütung klären wir vor der Mandatsannahme.

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Ausführliche englische Darstellung

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